close
2009/06/04
最近，網咖的同事，遇到了一些感情上的問題，啥問題就不多談了。
因為我適逢其會，所以對於他的事情，知道的倒是比其同事多那麼點，自然，如果有啥問題，也比較習慣找我聊，至少省去很多前情題要。
那剛好又出現了一些比較重大的事件，所以同事也有些承受不住。
有另一個同事先給他開導，但我看他還是悶悶不樂的樣子，所以就再去補兩刀……不過，應該說去加強。
認識我熟點的，大概都知道我這張嘴，反正說一堆似是而非的道理，算是我在行的。
「乍聽之下很有道理，其實狗屁不通。」這是我某國中同學給我的評語，雖然我覺得有點誇張了。
但如果單就分析事情走向，然後再套入其他人的例子，這我倒還算可行；至少結論聽起來都很正確，至於套入之後的個別差異，就不是我能掌握了。
對於安慰別人、開導別人這種事情，我總是駕輕就熟，因為很多例子根本就是我自己對自己開導過的話。
開導別人很容易，但是說服自己卻很難，至少，我目前還沒遇過比我自身難開導的人……
通常我在開導別人時，還沒說到比較後面，他們就懂了也接受了；這麼說來，最刁的就是我囉？
最近，網咖的同事，遇到了一些感情上的問題，啥問題就不多談了。
因為我適逢其會，所以對於他的事情，知道的倒是比其同事多那麼點，自然，如果有啥問題，也比較習慣找我聊，至少省去很多前情題要。
那剛好又出現了一些比較重大的事件，所以同事也有些承受不住。
有另一個同事先給他開導，但我看他還是悶悶不樂的樣子，所以就再去補兩刀……不過，應該說去加強。
認識我熟點的，大概都知道我這張嘴，反正說一堆似是而非的道理，算是我在行的。
「乍聽之下很有道理，其實狗屁不通。」這是我某國中同學給我的評語，雖然我覺得有點誇張了。
但如果單就分析事情走向，然後再套入其他人的例子，這我倒還算可行；至少結論聽起來都很正確，至於套入之後的個別差異，就不是我能掌握了。
對於安慰別人、開導別人這種事情，我總是駕輕就熟，因為很多例子根本就是我自己對自己開導過的話。
開導別人很容易，但是說服自己卻很難，至少，我目前還沒遇過比我自身難開導的人……
通常我在開導別人時，還沒說到比較後面，他們就懂了也接受了；這麼說來，最刁的就是我囉？
全站熱搜
留言列表
